把定位验证、最小产品、首批客户、模式定型压进 90 天，按周推进
它不保证成功，但保证你在第 90 天时手里有真实的数据和真实的客户
动作：完成适合度自测；列出 2—3 个候选方向，每个方向写清「谁在为类似服务付费、付多少」；用八维评分对照你所在城市，确认市场、成本、算力三个维度不拖后腿；把方向讲给一位懂行的朋友听，记录他的第一反应。
动作：选定 1 个方向（选证据最硬的那个，不要选最兴奋的）；约 5—8 个目标客户做访谈，只问不卖——他们现在怎么解决这个问题、花多少钱、哪里不满意；把访谈结论压缩成一句话价值主张。
动作：服务型——搭出方案模板、流程清单和三档报价单；产品型——做一个落地页，用手工方式先跑一次交付（哪怕用 Excel 代替代码）；内容型——产出 3 篇代表作级别的深度内容。
动作：找 3 个种子用户，用免费或半价换完整交付和真实反馈；从头到尾跑通一次交付，记录每一步耗时；交付后请用户填写简短反馈表。
动作：启动「3×3×3」节奏（每天 3 条内容、3 个新联系人、3 次深度互动）；把种子交付做成可展示的案例页；请种子用户写推荐语。
动作：把候补名单和咨询过的客户逐一转化；谈判时守住合同红线（首期款不低于 50%、验收标准写清、证据链留档）；交付排期宁可保守，不要为签单承诺做不到的时间。
动作：复盘前 8 周的每一次交付，把重复动作写成 SOP；按任务分层把低失败成本环节交给 AI 自动化；建起客户跟进表（哪怕只是飞书多维表格）。
动作：算清三个数——获客成本、单次交付的边际时间、实际利润率；砍掉最耗时间的非核心环节；对照现金流推演表，看自己落在哪条路径的哪个区间。
动作：写「我的 OPC 经营一页纸」——服务谁、卖什么、收多少钱、怎么获客、AI 管什么、我管什么；对照七阶段定位自己；做出下一季度决策：加速、调整还是止损。
最常见的偏离不是失败，是减速。遇到减速先做减法：每周动作从五个砍到三个，保住「完成标志」底线；连续三周没能按周翻篇，就把 90 天正式改成 180 天。改期不丢人，原地空转才丢人。
标志很具体：访谈二十个人，明确愿意付费的不足三个；或种子交付做完，没人主动问「下一步怎么合作」。正确动作不是加倍投入，而是回到访谈记录，找出「大家嘴上说重要、实际不掏钱」的断点，换一个细分方向重跑第 1—2 周。案例库里不少跑通的项目都换过方向。
第 91 天起节奏从「按周」换成「按季」。第一年目标只有一条——让第二年的你不必从零开始：付费客户从 3—5 个做到 10 个以上；交付 SOP 打磨到 AI 能接管大半；「一页纸经营模式」迭代出 2.0 版。